Für Unternehmen · Early Access · Start 2026

Ihre Vakanz, 142 (*) Agenturen, ein Klick.

Stellen Sie Ihre Position einmal ein – wir verteilen sie an hunderte qualifizierte Recruiting-Agenturen (*). Sie erhalten passende Kandidatenprofile aus vielen Pools, ohne ein einziges Telefonat führen zu müssen.

*) = Wir sind in der Gründungsphase und wollen bis Ende 2026 bereits 150 Agenturen an den Start gebracht haben.

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Ein Zugang zu hunderten Agenturen
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Kein Vertrags-Wildwuchs mit Einzelanbietern
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Zahlen Sie nur bei erfolgreicher Besetzung
1 Anfrage
statt 20 Telefonate

Ihre Vakanz

Vertriebsleiter (m/w/d)

Düsseldorf · Vollzeit

live verteilt
NV

NordVertrieb

12 Kandidaten

SC

Salescraft Partner

8 Kandidaten

HM

HanseMatch GmbH

17 Kandidaten

+139

weitere Agenturen

142

Agenturen

38

Kandidaten

6

Top-Matches

Wie viel könnten Sie bei externen Besetzungen sparen?

Berechnen Sie grob, welches Einsparpotenzial entstehen kann, wenn externe Recruiting-Partner transparenter, planbarer und zu wirtschaftlich attraktiveren Konditionen eingebunden werden.

Gemeint sind Vakanzen, die Sie heute über Personalberatungen, Personalvermittler oder Recruiting-Agenturen besetzen.

5
😐 7/10
1 – gut steuerbar10 – viele Schleifen
😐 MittelEin relevanter Teil Ihres Aufwands entsteht vermutlich durch Abstimmung, Rückfragen und parallele Kommunikation mit mehreren Recruiting-Partnern.

Geschätztes jährliches Einsparpotenzial

40.000 €pro Jahr

Bei 5 extern besetzten Vakanzen und einer Reduktion des durchschnittlichen Honorars von 18.000 € auf 10.000 € ergibt sich ein mögliches Einsparpotenzial von 8.000 € je Vakanz und 40.000 € pro Jahr.

Heutige Honorarkosten90.000 €
Zielkosten mit Simplyfind50.000 €
Geschätztes Einsparpotenzial40.000 €
Company Zugang anfragen →

Prüfen Sie, wie Simplyfind externe Besetzungen transparenter und planbarer machen kann.

Diese Berechnung ist eine vereinfachte Beispielrechnung auf Basis Ihrer Eingaben. Sie stellt keine Garantie für konkrete Einsparungen, Besetzungserfolge oder verfügbare Kandidaten dar. Das Ergebnis zeigt ein mögliches Einsparpotenzial auf Basis angenommener Honorarunterschiede sowie eine grobe Einordnung des internen Koordinationsaufwands.

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